為進一步推動企業數字化轉型，提升智能化管理水平，曾慶軍率隊前往沈陽海爾中央空調互聯工廠開展學習交流活動。此次交流旨在對標行業標桿，學習借鑒海爾在智能制造、工業互聯網以及低碳節能等方面的先進經驗，為團隊開闊視野、注入新動能。

在工廠負責人的陪同下，交流團隊首先參觀了海爾中央空調的智能化生產線。作為全球首個中央空調互聯工廠，海爾通過自主研發的工業互聯網平臺，實現了從用戶需求到產品交付的全流程數字化驅動。生產線上，精密的自動化設備高效協作，AGV（自動導引運輸車）在車間內靈活穿梭，一塊塊顯示屏實時更新著訂單進度和設備狀態。曾慶軍一行駐足觀摩，并不時詢問有關柔性制造、質量控制及數據采集的具體細節。

在隨后的座談交流中，海爾相關負責人詳細介紹了互聯工廠“以用戶為中心”的大規模定制模式。該模式通過對用戶痛點的大數據分析，倒逼產品研發和供應鏈優化，真正達成“產銷一體”。海爾還將實踐成果沉淀為工業互聯網平臺，賦能中小企業智造升級。對此，曾慶軍表示高度贊賞。他指出，海爾在數字化、平臺上超前布局，推進制造的精細化和服務的顆粒化，這正是我們當前需要突破的課題。企業發展不止于規模和速度，更要抓實做透自身核心業務的鏈條，形成極具韌性的管理能力和快速響應的協同體系。此次學習讓我們對未來發展方向有了更清晰的擘畫。

曾慶軍一行還重點考察了綠色工廠建設成就。從磁懸浮離心機到光伏儲能系統，海爾的低碳示范鏈與可持續發展目標形成精密咬合，也給團隊帶來了管理端的深度啟示。交流結束后，曾慶軍召開簡短的現場復盤會。他強調，出來不僅僅是“看一看”，帶著觀察和困惑找出契機與鑰匙，回去要為自我迭代交付機制閉環、孵化樣本單元提供堅實的項目保障土壤。彼此建立長效的常態聯通機制，接下來要把海爾的管理精髓有效吸納，融進各自的專班作戰之中。

此次走進海爾的研學活動，拓寬了團隊的數智視角，強化了大物聯的格局感。一場互研賦予的踏石回響之后以篤定的專研成果回哺生產管理，將成為企業邁向創新制高點有力的那一槳棹。